La Resource Based View (RBV) è una delle prospettive più frequentemente adottate per conoscere l’azienda e gli elementi che la costituiscono. Questo approccio considera l’impresa il prodotto di risorse e competenze specifiche, i fattori che determinano l’eterogeneità delle aziende costituiscono la base per la realizzazione di un vantaggio competitivo nel mercato.
Le risorse aziendali comprendono gli asset fisici e immateriali che, a disposizione dell’organizzazione, sono trasformati in beni o servizi per mezzo delle competenze.
La tua azienda è pronta a sviluppare un vantaggio competitivo basato sulla conoscenza?
Per rendere reale, concreto e determinante il vantaggio competitivo è infatti opportuno sviluppare una completa consapevolezza dei due elementi.
È necessario comprendere quali siano le risorse – tangibili, intangibili e umane – a disposizione dell’azienda e, soprattutto, quali siano le capacità e le conoscenze che permettono di combinarle.
Sei certo di conoscere le competenze e il potenziale delle tue risorse?
